 世界名牌，从中国出发
当Starbucks取代传统茶馆，成为中国现代都市中不可获缺的“第三空间”；当说唱乐坛不再黑人当道，转而由痞子阿姆（Eminem）引领饶舌歌曲流行风潮；当巴西人Carlos执掌Nissan汽车，大刀阔斧进行改革，进而成为日本企业英雄；当刘翔“雅典封王”，在欧美选手一统天下的直道项目上创下了“亚洲奇迹”；当姚明成为美国NBA赛场上个子最高、受人景仰的中国球员…… 对于所有这一切，你不必太惊讶！因为不论地区或国家，也不论种族还是*化，伴随全球一体化进程的深入，相互融合必然成为大势所趋，而历史的车轮也将滚滚向前，注定了一切既有的传统逐渐被颠覆。同样的事情，也发生在科技产业界。2005年6月7日，明基BenQ宣布收购德国西门子手机事业体，这是亚洲有史以来最大规模购并案之一，也将直接带领BenQ跻身世界级的行列。 试问，一个中国品牌，怎样征服世界？让“中国制造”真正赢得全球认同与尊重？再问，一个国际化企业，又怎样植根中国市场？并以自身强大的驱动力引领整个科技产业的变革？作为一个主张“享受快乐科技”的3C领导品牌，BenQ在中国与世界之间系上了紧密的纽带，并且正在用自己不断努力的实践，以及勇敢的尝试，力求为中国企业国际化之旅积累宝贵的经验，并提供最好的教案。
5C策略，描画事业发展蓝图
回眸2001年12月，伴随盛大的洗礼，明基BenQ自有品牌正式诞生，隐约浮现出一个以中国及亚洲为母基地，“国际品牌从中国出发”的策略发展方向。与其它“新生儿”不同，在BenQ自有品牌背后，明基早已积累20年的深厚功力。追溯到1984年企业成立之初，作为宏基集团旗下专事电脑外设产品生产制造业务的公司，明基从代工起步，逐渐培养起了强大的制造实力与庞大的量产规模。这笔丰厚的财富，为今天明基成为真正世界级的企业奠定了扎实的基础。 在1984到2000年这一近乎漫长的时间段里，明基在单“C”（电脑外设产品）领域打下了深厚根基。在2001年BenQ自有品牌破茧而出后，明基又用三年多的时间，构筑起了完整的产品线架构，包括Computing（电脑系统产品）、Consumer Electronics（消费类电子产品）、Communications（通讯类产品）三大支柱性事业，再加上Crystal Display（LCD液晶面板）核心技术与酷炫BenQ品牌（Cool Brand），组成了BenQ现在独一无二的5C组合。 5C策略为BenQ描画了一张清晰而又宏伟的产品技术发展蓝图。围绕这一蓝图，明基BenQ对自身组织架构进行了精心的调整。目前明基电通下设三大事业群、两大事业部，分别为视影事业群（主要产品包括液晶显示器、多功能打印机、一体机、扫描仪等）、网通事业群（手机/无线通讯）、数字媒体事业群（主要生产数字投影机、LCDTV、背投电视、Joybee MP3、数码相机、DVD录放影机等）、电脑产品策略事业部（Joybook笔记本电脑）以及储存事业部等。 多元化的产品线横跨3C领域，再透过技术与产品整合，能够发挥最大的综效。其中，对于Crystal核心技术与零组件的掌握（BenQ现已是全球第二大LCD供应商）可直接串联起BenQ 3C事业各大产品线并提供关键的支持，而对于西门子手机事业体的整合收购，可帮助BenQ直接掌握众多与手机业务相关的重要的核心专利与通讯研发技术，进而让BenQ在3C数字聚合的大时代浪潮中，得以成为真正具有影响力，真正能够持续引领产业变革的领导品牌。
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2005/7/8 11:18:00
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