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-- 作者：niko -- 发布时间：2006/2/10 17:03:00 -- 工程施工步骤和施工方法 施工步骤 ☆ 施工准备：施工设计图纸的会审和技术评审，我方技术人员提供方案后，由贵方组织评审；我方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术安排和培训工作。 ☆ 设备验收：我方将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查已验收合格的设备连同设备清单提交贵方验收，并确保向贵方提供无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计*件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。 ☆ 系统实施：包括综合布线、设备安装、线路调试、软件安装等。在实施过程中做好配置和检测记录。 ☆ 质量监察：由质量监理组负责，严格按照工程方案设计和施工图纸*件要求和有关规范规定的标准对系统进行质量控制。 ☆ 系统自检：在系统安装调试、测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计*件和有关规程规定，组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查，确认无误以及合乎有关规定后，再进行竣工资料整理和报验工作。 ☆ 系统验收：由我方组织，甲方和监理公司参加，对系统作最终验收，同意投入使用，并开始计算保修期。 ☆ 系统调试开通：由技术支持组和现场施工组负责，调试开通并作好技术资料移交给甲方，此项工作应在系统验收后进行。 ☆ 系统培训：由技术支持组负责向甲方管理人员作系统使用培训，具体安排待双方商定。 施工进度计划与实施 |
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-- 作者：niko -- 发布时间：2006/2/10 17:08:00 -- 施工验收保证 在施工过程中，我方将采用完备工具、先进工艺及专业化施工队伍，不断提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 安装调试 （一） 实施内容 投影系统及信号切换系统的安装调试。 音响设备的安装调试。 会议发言系统的安装调试。 集中控制系统的安装调试。 （二） 实施步骤 设备各个零备件的清点。 电源线、视频线、VGA线、控制线、电源线的架设。 投影仪和电动屏幕的垂直间距的测量和视角的调教。 音响设备、信号切换器和集中控制平台放入机柜并安装调试完成。 把各个设备连接线集中到中央控制平台进行安装和各个设备遥控器和中央控制器识别。 系统调试。 （三） 系统测试 系统的测试包括单项测试和系统联机测试。 1) 单项测试 设备到货时和安装后的单项测试指单项产品安装完成后，进行产品自身性能的测试。测试内容： 加电测试，确保设备正常运行； 测试多媒体设备每个端口的连通性及网络设备的设置，并且提供多媒体设备的配置清单。对投影仪、音响、屏幕等设备进行功能测试。 2) 测试方法 通电自检通过，证明设备及其端口能够正常工作，并且提供设备通电自检时的结果。测试电教室设备的配置是否符合系统应用需求。 以上测试过程在贵招标单位及相关部门人员的参与下进行。测试的过程的结果详细记录，经各方签字后作为验收*件的一部分。 3) 系统联机测试 系统联机测试指多媒体电教设备安装完成后，对所有采购的产品联网运行，并进行相应的联机测试和性能测试。 （四） 测试内容 测试整个系统的工作状态是否正常，电教设备与中央控制平台、多媒体电脑之间的连通性，以及控制软件的工作状况和功能是否符合并达到合同和标书要求。 （五） 测试方法 采用控制系统的方式对整个电教平台的投影机、屏幕、视频展示台进行控制，确认功能是否可用、并达到标书或合同要求功能。 以上所有测试过程由贵招标单位人员的参与下进行。测试的过程和测试结果的详细记录，经各方签字后作为验收的*件之一。 |
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-- 作者：niko -- 发布时间：2006/2/10 17:10:00 -- 施工组织管理程序 我方将通过施工目标管理实现施工组织的管理程序，以下五个分解目标达成提供本系统项目目标 ☆ 集成管理目标 ☆ 施工进度目标 ☆ 质量管理目标 ☆ 安全目标 ☆ *明施工目标 施工组织管理程序编制目的 编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使施工单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各组在项目管理部的统一管理之下，实现公司制订的工期目标、质量目标、安全目标和*明施工目标；完成与甲方签定的合同目标。 项目管理目标 集成管理目标 集成商有现场统一管理协调权，集成商项目管理目标为：保质保量按期完工。 施工进度目标 加强项目协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 质量管理目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。 安全目标 成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5% *明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，*明作业，树立良好的社会形象。 |
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-- 作者：niko -- 发布时间：2006/2/10 17:13:00 -- 施工组织管理措施 健全组织机构 实施单位以及用户和监理公司参与集成管理的组织机构是工程管理的组织保证，以项目经理部为主体，建立一个能完成管理任务，高效、务实、指挥灵便的集成管理体系。 实行*件、会议标准化管理 为保证实施单位、用户、监理公司等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化*件管理。 主要*件往来资料有： 1、管理业务类 2、施工组织进度管理类 3、工程款合约管理类 4、质量管理类 5、安全管理类 6、技术图纸管理 7、*明施工管理类 主要会议有： 1、每日工程例会 2、项目小组施工协调周会 3、每周质量会议 4、每周安全、*明施工例会 5、技术专题会 会议精神应及时形成会议纪要，以*件形式发至各单位。 技术、质量控制措施 1. 实施单位进场前应向用户提供专业施工方案，由用户审核后，方可实施。 2. 施工过程中发生的一切设计修改，重大设计变动，需经实施单位技术部门会审后，向用户提出。 3. 实施单位将严格按各行业国家标准，检查项目组的施工质量。实施单位质保部不定期地检查工程质量记录，每周发布周质量检查通报，对质量存在问题的工程发《质量计划整改通知书》 |
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-- 作者：niko -- 发布时间：2006/2/10 17:14:00 -- 施工组织进度计划控制 1、 实施单位应编制周施工计划书、日施工计划书、各项目组也必须编制周施工计划和月施工计划报项目部。 2、 施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。 a) 现场施工协调 1. 施工单位要做好现场施工组织管理，保持道路畅通现场清洁、器材堆放整齐。 2. 施工单位不得随意中断施工，节假日也应合理安排施工，安排好轮休，各项目组应每周向项目部报施工人数，项目部不定期检查各项目组的施工人数。 b) 安全*明施工管理措施 1. 施工单位要严格按照国家相关法律、法规严格遵守建筑安装施工安全规范。 2. 施工单位建立安全组织机构，在现场设置安全员，建立安全管理体系。 3. 施工单位对项目施工安全生产负第一责任。 4. 各项目组要服从项目部现场安全员的统一管理，遵守安全部门下发的各项安全制度，及时处理安全隐患整改通知，积极参加各项安全生产活动。 5. 施工单位应做到*明施工，遵守*明施工的各项要求。现场做到工完场清，料具堆放整齐。职工衣着整齐、言语*明，创造一个良好的工地*明样板。 c) 风险管理 1. 保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 2. 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 3. 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 4. 充分估计人的因素； 5. 确保项目人员所需的技能； 6. 事先安排好项目所需的辅助设施； 7. 保证最小程度的误差损失； 8. 保证明确的责任分配原则。 d) 变更管理 1. 提出修改方将首先填写修改申请表 2. 申请表需提交施工单位、用户和监理公司确认，三方将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。 |
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-- 作者：CCIE -- 发布时间：2006/3/20 9:47:00 -- 我来顶顶你啦!! |
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-- 作者：xiaokang -- 发布时间：2006/7/27 14:36:00 -- 好多技术*章哦！谢谢了！别淹死了！我们顶啊！ |
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-- 作者：borong -- 发布时间：2006/7/31 9:57:00 -- 大家都支持一下啦 |
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-- 作者：home -- 发布时间：2006/8/23 8:41:00 -- ding |
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-- 作者：xiaokang -- 发布时间：2006/10/8 10:50:00 -- 顶 |
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