 工程施工步骤和施工方法
施工步骤
☆ 施工准备：施工设计图纸的会审和技术评审，我方技术人员提供方案后，由贵方组织评审；我方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术安排和培训工作。
☆ 设备验收：我方将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查已验收合格的设备连同设备清单提交贵方验收，并确保向贵方提供无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计*件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
☆ 系统实施：包括综合布线、设备安装、线路调试、软件安装等。在实施过程中做好配置和检测记录。
☆ 质量监察：由质量监理组负责，严格按照工程方案设计和施工图纸*件要求和有关规范规定的标准对系统进行质量控制。
☆ 系统自检：在系统安装调试、测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计*件和有关规程规定，组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查，确认无误以及合乎有关规定后，再进行竣工资料整理和报验工作。
☆ 系统验收：由我方组织，甲方和监理公司参加，对系统作最终验收，同意投入使用，并开始计算保修期。
☆ 系统调试开通：由技术支持组和现场施工组负责，调试开通并作好技术资料移交给甲方，此项工作应在系统验收后进行。
☆ 系统培训：由技术支持组负责向甲方管理人员作系统使用培训，具体安排待双方商定。 施工进度计划与实施
☆ 项目管理部在总体施工进度计划指导下，由项目助理编制季、月、周施工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队安排和组织实施；
☆ 项目部每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
☆ 项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程顺利及同步进行。
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2006/2/10 17:03:00
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